Практика корпоративного управления базируется на следующих принципах Кодекса корпоративного управления ПАО «РусГидро»: ¹ 2-23

• равное и справедливое отношение ко всем акционерам;
• профессионализм, ответственность и подотчетность Совета директоров акционерам Общества;
• открытость информации;
• эффективная система управления рисками и внутреннего контроля;
• добросовестное осуществление всеми акционерами, Обществом, его органами управления, должностными лицами и иными заинтересованными сторонами своих прав, недопущение случаев их злоупотребления;
• недопустимость действий акционеров с намерением причинить вред другим акционерам или Обществу;
• непрерывное совершенствование практики корпоративного управления.

Структура корпоративного управления

Контролирующий акционер ПАО «РусГидро» — Российская Федерация, что оказывает значительное влияние на корпоративное управление и является особенностью его модели. Во всех вопросах управления Обществом государство выступает на равных началах с иными акционерами.

Структура владения в Группе РусГидро характеризуется стопроцентным или преобладающим прямым или опосредованным участием ПАО «РусГидро» в уставных капиталах подконтрольных организаций (далее — ПО). Порядок взаимодействия с ПО определяется Уставом ПАО «РусГидро», Порядком взаимодействия ПАО «РусГидро» с организациями, в которых участвует ПАО «РусГидро», а также иными внутренними документами.

Общество осуществляет управление ПО посредством своих представителей в органах ПО.

• Совет директоров:
  • определяет позицию Общества по наиболее значимым вопросам деятельности ПО — дочерних хозяйственных обществ: реорганизация, ликвидация, увеличение уставного капитала, одобрение крупных сделок, участие ПО в других энергетических организациях, отчуждение энергетических активов;
• Правление:
  • принимает решения по вопросам компетенции высших органов управления ПО, где ПАО «РусГидро» осуществляет права единственного акционера (участника);
  • определяет позицию ПАО «РусГидро» по некоторым вопросам деятельности ПО, например: утверждение и корректировка ключевых показателей эффективности (КПЭ), участие ПО в неэнергетических организациях, увеличение уставного капитала ПО, не являющихся дочерними хозяйственными обществами, утверждение типовых учредительных и внутренних документов ПО, а также выдвижение кандидатуры представителей Общества в органы ПО.

Структура корпоративного управления 2-9

Увеличить

Оценка качества корпоративного управления

Несмотря на сохраняющиеся в 2024 году вынужденные ограничения, ПАО «РусГидро» поддерживает высокий уровень раскрытия финансовой и нефинансовой информации, тем самым обеспечивая заинтересованных сторон сведениями, которые необходимы для принятия ими решений.

В целях предотвращения рисков по введению санкций в отношении лиц, входящих в органы управления Общества (членов Совета директоров, членов Правления, членов комитетов при Совете директоров), на основании законодательства Российской Федерации, было принято решение временно ограничить доступ к документам и информации, где содержатся их персональные данные.

В 2024 году Российский институт директоров (НП «РИД») подтвердил рейтинг корпоративного управления ПАО «РусГидро» на уровне 8 «Передовая практика корпоративного управления».

В 2024 году НП «РИД» проводило мониторинг качества корпоративного управления Общества по следующим направлениям: соблюдение прав акционеров, организация деятельности органов управления и контроля, раскрытие информации, корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие.

Служба внутреннего аудита в отчетном году оценила корпоративное управление Общества как «эффективное» — 90% из 100%, — в то же время отметив отдельные потенциал для улучшения и умеренные недостатки, которые частично обусловлены риском введения мер ограничительного характера со стороны недружественных государств.

Результаты внешней и внутренней оценки были рассмотрены Советом директоров на заседании 27.06.2024 в рамках вопроса «О рассмотрении результатов оценки практик корпоративного управления Общества, в том числе результатов независимой оценки деятельности Совета директоров Общества». ²

По итогам 2024 года ПАО «РусГидро» вошло в топ-10 Национального индекса корпоративного управления, который отражает практики раскрытия информации о корпоративном управлении и ESG. Исследование проводится с 2015 года Центром корпоративного развития TopCompetence при поддержке ПАО Московская Биржа и Центра системных трансформаций экономического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова.

Совершенствование системы корпоративного управления

За 2016–2021 годы был проведен ряд мероприятий по внедрению передовых корпоративных практик управления, которые действуют по настоящее время. Среди них: электронное голосование на собраниях акционеров, создание интегрированного Годового отчета, ежегодная оценка деятельности работы Совета директоров, совершенствование системы управления рисками, совершенствование качества раскрытия информации, обеспечение права акционеров вносить предложения по формированию повестки дня заседания Совета директоров, расширение в Уставе Общества перечня вопросов, предусматривающих квалифицированное большинство голосов.

Общество соблюдает все основополагающие принципы Кодекса корпоративного управления, рекомендованного Банком России (далее — Кодекс).

Доля принципов, полностью соблюдаемых в ПАО «РусГидро», находится на устойчиво высоком уровне и составляет 94% в 2024 году.

Поддержание корпоративного управления на высоком уровне отражено в Стратегии развития Группы РусГидро на период до 2025 года с перспективой до 2035 года. ⁴

Реализуется комплекс мер по повышению уровня корпоративного управления ПО. Обновлены внутренние документы, регламентирующие деятельность общих собраний акционеров (участников) и Советов директоров ПО.

Предусмотрены возможности проведения электронного голосования на Общих собраниях акционеров и трансляции собраний в сети Интернет (при наличии технических условий) и дистанционного участия в заседаниях Совета директоров. Определена процедура введения в должность вновь избранных членов советов директоров.

ПАО «РусГидро» ежегодно организует проведение обучающих семинаров с привлечением внешних экспертов в области корпоративного управления.

На 2025 год закреплены следующие направления по совершенствованию системы корпоративного управления:

• внедрение новых требований в действующую практику;
• повышение качества и актуальности раскрываемой информации;
• рост оценки корпоративного управления в ESG-рейтингах.